为了促进企业发展，提高企业工作效率，提升企业竞争力，威武公司引入广州华工精益公司帮助管理升级。公司于2019年10月17日召开了精益管理升级项目启动大会，公司机关部门领导、基层分队长以上骨干以及华工精益管理研究中心指导组黄老师等参加会议，共计20余人出席了会议。

    首先，由公司总经理张武进行动员讲话。张总指出，企业推行精益管理势在必行，广州华工精益协助企业提升管理水平，有着许多丰富的经验和成功的实例，今天我们威武把华工精益请进公司，就是要在精益的指导下，全面推进和改善威武管理水平。

    本次启动仅仅是追求卓越的开端，实施精益管理升级是企业持续发展的必然之路。张总表示，对公司进行精益管理升级寄予了很大的希望。他讲到，我们公司在改善制度、建立体系、构建模式等方方面面都有很多值得深思改善的地方，并希望公司上下在老师的指导下，切实做好改善、升级工作，并要求全体骨干要按照老师的指导，有计划的、脚踏实地的推进各项工作，全力支持精益管理升级项目的开展。

    启动大会上精益管理升级项目指导组负责人、华工精益管理中心总经理田钊做了“精益管理升级项目总体介绍”主旨演讲，田总就开展精益管理升级的背景、内容、益处进行了概述。他指出，精益改善需要全员的参与及配合，并会根据公司发展需求，在进驻威武安保6个月时间里，严格依照项目计划进行推进,并向公司申请了三个权力“薪酬调整建议权、人事任免权、奖罚权”。

    根据精益管理升级项目组的要求，威武安保各管理骨干向指导组老师一一做了自我介绍，并汇报各自部门职责，为今后开展管理升级工作有一个初步了解！

    2019年11月9日，山东威武安保举行了精益管理升级誓师大会，会议由总经理助理兼督察部经理张万里主持，出席大会的领导有张武总经理、华工精益管理中心王晔总经理、威武公司纪仁胜副总经理及“管理升级”指导组老师，机场项目代表方队、少海项目代表方队、综合项目代表方队、校园项目代表方队共计200人列席参会，誓师大会随着各项目方队气势磅礴的口号正式拉开帷幕。

    此次誓师大会的隆重举行，标志着山东威武安保首次变革的开始，威武安保“精益管理升级”在全面夯实质量管理体系基础上，导入精益管理理念，以精益管理升级为重点，扎实推进精益管理，构建威武管理工作长效机制，实现以最少的投入创造最大的价值。

    公司整体推进精益管理，推动管理方式升级，结合自身实际，精益管理升级指导组老师制定详实、细化、可操作的实施方案或细则，总体原则遵循“统一规划、自主实施、突出重点，整体推进”。

    为保证公司上下精益管理工作稳妥、高质量开展，确定以机场项目为试点单位，在分主题推进精益管理工作的同时，加强重点问题研究和攻关，形成可复制、可推广的一套制度及做法，高质量地完成试点工作任务。要求其他项目要不等不靠，跟上公司管理升级的步伐，找准自己的管理瓶颈，选择重点环节突破，根据自身特点确定改善方向，以点带面促进精益管理落地并见实效，从而建立标准先进、流程优化、优质高效的精益管理体系。

    管理是企业发展的永恒课题，从基础管理到精益管理，即是一脉相承的，又是持续优化提升的。我们不能把精益管理作为一时，而是一个不断改进、升级、优化的过程，为山东威武安保挖掘管理潜质、提升管理水平做出贡献。