张总指出：
（一）全体骨干要自查自纠、以身作则，杜绝“走马观花”，管理工作中提高警惕，确保“红线意识”不松懈；
（二）各项目针对此次整顿会议，整治纪律松弛、作风涣散、管理松懈的问题，坚决捍卫公司的良好形象；
（三）加大督察力度，及时纠正及控制各种违规违纪现象的发生，坚持检查工作中暗查暗访工作制度，进行突击检查、随机抽查、回头看复查。
张总强调，督察部组织人员明查暗访，检查各项工作落实情况。要认真落实好针对“教体局项目部”提出来的整顿意见，开展好“四查四看”活动：一是查思想，看以队为家思想树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强，到岗情况好不好。四是查管理，看各项目管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小，发现问题严肃处理，绝不姑息。
会上，张总指示：其他各项目都要集中整治内部管理中存在的具体问题，要认真总结管理中的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。
各项目要借此次整顿，完善内部管理制度，建立、健全、优化岗位责任制。驻教体局项目各级骨干要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想政治工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护队伍的高度稳定。
最后，张武总经理提出以下几点要求：
（一）统一思想，提高认识。
这次整顿时间为期一个月，为确保教育整顿活动落到实处，管理人员要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为加强内部正规化管理的一项重要性内容，认识研究，周密部署，狠抓落实，提高队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。
（二）合理安排，注重成效。
要搞好协调，妥善处理与其他日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”即要完成正常的工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。
（三）突出重点，对症下药。
要严格按照整顿的内容，深入细致地做好工作，各级骨干要注重方式、方法，正确教育引导。对“有病”和思想问题突出的同志，要及时上报，及时处理。
会后，督察部要随时对整顿情况进行考核验收，对检查不合格和达不到整顿效果的，责任人要接受处罚。
各项目各级骨干一定要通过此次整顿月活动，全面分析管理中的漏洞与不足，以“一个月”为限制，制定整顿实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。各级骨干回去后要召开会议，传达“作风纪律整顿”会议精神，广泛进行思想教育，造成声势，形成氛围，使广大保安员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性，并引以为戒！
