2020年6月29日上午，山东威武安保服务有限公司各部门、各项目管理升级小组成员在会议室召开了2020年《精益管理升级》总结大会，华工精益管理研究中心山东公司总经理田钊老师、驻威武安保项目组黄华斯老师出席本次会议。
本次会议共分为十项议程，旨在总结2019年11月份至今8个月以来的各项工作的升级成效及亟待纠正的问题，为2020年下半年的目标任务达成打下坚实基础。
首先，各部门、各项目负责人以PPT的形式依次进行了总结汇报，用真实的案例、有效的数据体现在华工精益管理项目组辅导下的工作进步和成效。
在项目执行期间，黄老师根据威武安保的实际情况，为了让项目尽量做到精准、极致，经常性的深入一线与队员们零距离的交流沟通，同时还到各岗点与威武团队共同进行督导、检查等工作。 秉承“解客户之惑，全心全意助管理提升”的理念，华工精益管理升级项目组黄老师根据调研结果对公司组织流程优化、职责调整、目标管理体系、督察管理体系、会议管理机制、执行力等方面做了具体规划和实施。 会上，黄华斯老师对改善项目进行过程介绍及成果展示，从公司组织架构的合理化、部门职能岗位职责的明确化、流程制度的规范化等方面展示了管理升级对威武企业形象与管理带来的积极改变。
随后，华工精益管理研究中心山东公司总经理田钊针对黄老师的汇报陈述对威武管理升级情况进行了重点总结。威武管理升级的一系列规范化内容导入，无论是部门还是基层一线，管理升级推行的动作和内容都是非常必要和重要的。整个项目在推进过程中，虽然遇到过一些不同想法碰撞和一些需要改进的地方，总是来说项目的推进是顺利的，也是成功的。
作为实战专家，田钊老师高度评价了威武各部门的工作报告。他认为，从本次大会中可以感受到威武所有人的变化和进步，这是令人欣慰的。他同时也提出了几点建议，希望威武所有人以此次总结会为起点，持续坚持和改进，在自己的岗位上做出不平凡的业绩！
最后，山东威武安保服务有限公司总经理张武做了会议总结并此次管理升级进行了评价。首先感谢并肯定了华工精益管理升级小组的辛勤付出和悉心指导。并指出：威武之前的管理基础薄弱，缺少丰富的管理经验。自从导入华工精益管理升级项目组以来，看到了每个人的进步与改变，这是华工精益管理升级项目部尽心辅导的结果。管理变革是一个渐进的过程，我们要在今后的道路上不断完善与优化，依据精益管理升级整体的运营思路，结合威武实际，全力将威武打造成一个赋有核心竞争力的团队。
会议尾声，为表达对华工精益项目组的感谢，威武安保向华工精益项目组递交了锦旗和感谢信，同时项目组也向威武安保交付项目成果书籍和《安保行业精益管理标杆企业》牌匾，以及为管理升级小组成员颁发了结业证书，并合影留念。
