关于2015年工作总结的通知

机关各部门、全体保安员：

2015年是我们威武保安公司飞速发展的一年。一年来，在市公安局各级领导的关心指导下，经过公司机关部门、各级骨干和全体保安队员的共同努力，取得了骄人的成绩，公司在业务建设、思想建设和制度建设等各方面都跃上了新台阶，取得了新成绩，圆满实现了公司制定的发展目标。为了明年又好又快发展，公司决定开展2015年度工作总结。现将有关要求通知如下。

一、指导思想：

2015年工作总结，各部门要紧紧围绕“今年怎么看，明年怎么干”来展开，既要总结成绩，更要查找问题。总结中，各部门要始终坚持“实事求是”的思想，要通过总结，推选出全年优秀班组、优秀骨干和优秀保安员，让那些确实为公司发展做出贡献的人员受到应有的表彰奖励；要通过总结，切实纠正和解决实际工作中存在的一些现实问题；要通过总结，切实推动和促进公司管理水平和服务水平的提高，推动公司2016年保安工作的新突破、新发展、新腾飞。

二、时间安排：

从2015年12月21日开始，各部门、各单位依据公司通知精神，开始进行布置和展开。

2015年12月22日至2016年1月10日，每个保安队员写个人年终总结。主要写自己一年来工作中取得的主要成绩、存在的问题以及2016年的工作打算。字数最低在500字以上。严禁让人代笔或者抄袭队员的总结，是什么水平就是什么水平。所有个人总结，由班组长负责收交到保安部。

2016年1月11日至24日，各分队（班、组）写总结，主要总结本年度完成的主要工作，取得的主要成绩、存在的主要问题和明年的工作打算，字数不得低于1000字。各分队长（班、组长）要在公司年底总结会上书面汇报本分队（班、组）的工作情况。并对自己部门一年的工作情况，按照合格、良好和优秀三个等级进行自评下结论；对自己履职尽责情况，按照不称职、称职、良好和优秀四个等级进行自评下结论。

三、奖项设立

奖项分两大类：一类是个人奖；一类是集体奖。其中，对个人的奖励，公司将依据《保安手册》分为通报表彰、三等嘉奖和二等嘉奖三各档次进行表彰奖励。

（一）个人奖：  

1、优秀保安员。名额按照单位总人数的20%推选。拟“通报表彰20人，三等嘉奖5人，二等嘉奖3人”。

2、优秀管理骨干。优秀骨干名额按照骨干总数的15%推选，拟奖励4-5人。

（二）集体奖：

优秀保安分队（班、组）。优秀分队拟推选1个；优秀班、组推选2-3个。

四、评选条件

（一）个人奖的评选条件：

1、优秀保安员的评选条件：

⑴在公司工作满二个月以上的正式保安队员；

⑵全年个人执勤期间，没有发生安全事件；

⑶执勤期间，本人没有受到经济处罚；

⑷能尊重领导，团结队友，无不团结的事情发生；

⑸执勤时，个人着装干净整洁，精神状态好；

⑹执勤自身要求高，表率作用强好，日常业务熟练灵活，受用户欢迎。

2、优秀管理骨干的评选条件：

⑴公司正式任命的骨干；

⑵一心扑在公司工作上，有责任心、事业心，具备一定的正能量，讲正气；

⑶能够敢于大胆管理，能团结队员，关心爱护队员；

⑷具备一定的组织管理能力、组织指挥能力和实际管理经验，并在队员中有一定的威信；

⑸为人处事公道正派，能带头执行公司的各种规章制度，能坚决执行公司的通知和指示。

（二）优秀集体的评选条件：

⑴全年本分队（班、组）没有发生大的安全事件；

⑵全年本分队（班、组）没有被用户投诉，或者被投诉的事件不大，没有给公司造成大的影响；

⑶全年本分队（班、组）管理严格，多次受到用户表扬；

⑷全年本分队（班、组）的队员没有发生如喝酒、打架、脱岗、睡岗等严重违纪违规行为；

⑸全年完成任务好，或者某一单项任务完成非常突出，公司认为应该评为优秀分队（班、组）的。

五、评选方法及奖励

（一）评选方法：

所有评选都必须坚持“公开、公平、透明”的原则进行，各级必须采取“自下而上”的办法进行推选，确实选出那些符合条件，有说服力，可以当做典型的个人和班组。

优秀保安员的评比必须由全班队员推选，大多数赞成才能当选，严禁班组长私自决定人选。推选名单逐级报保安部审查。

优秀管理骨干和优秀集体的评比，必须经过本部门（分队、班、组）所属队员的评价，各级骨干的公示和机关部门的审核三方共同筛选推荐。推选的所有对象，必须要经过保安部的调研和审查，报公司办公室呈报公司领导审定。

参加优秀集体（分队、班、组）评比的，必须写出自荐报告，主要阐述本集体本年度做了哪些主要工作，取得了哪些成绩？逐级上报到保安部统一汇总，汇总的结果分别送机关各部门经理进行传阅审核，然后报办公室呈报副总初审，最后由办公室负责召集总经理办公会专门讨论决定。

对全年工作表现突出的个人、骨干和集体，办公室、人力资源部、督察部等各部门经理可以直接向公司提名推荐，由公司组织人员进行考核，报公司总经理办公会讨论决定。对全年执勤中，被用户多次电话或书面表扬的班组或个人，评选时可作为重要依据，优先考虑。

（二）奖励

对所有被评为先进的个人和集体，公司将在年终总结授奖大会上颁发奖状和奖金。同时，分别与公司领导合影留念，相片传输到公司网页的荣誉榜上。

奖金分为通报表彰100元/人；三等嘉奖300元/人；二等嘉奖600元/人。优秀管理骨干500元/人；优秀班、组800元/每班组；优秀分队1000元。

五、要求：

（一）机关各部门经理和各级骨干都要高度重视年终总结，要严格按照通知要求，通过总结活动推动新年工作。

（二）各大队、分队、班、组都必须组织所属队员召开年度总结会，个人要在会上简要汇报自己一年的工作情况，主要查找自己在执勤中存在的缺点和问题，并要表明自己今后改正的态度，各班组长做好发言记录。

（三）评选活动中，严禁任何人超越公司权限，以权谋私，搞个人说了算。如果把关不严，致使不合格的队员被评选为优秀的，造成影响的，该部门骨干要负完全责任。

（四）各位骨干要按照时间节点要求严密组织，及时上交各种总结和评比材料，召开好年终班组会议，确保年终总结的质量。

（五）机关各部门经理和机关人员要进行工作分工，每个人都要选择1-3个班组参会，听取和指导各班组的年终总结会，必须把会议开好、开出效果。

（六）年终总结的各项活动都由办公室牵头督办。

2015年的年终总结是我们公司成立以来的一次承前启后、继往开来的总结。希望各部门领导要高度重视、严密组织，确保2015年的工作总结做的扎实、有效，确实起到推动2016年工作的作用。

威武保安服务有限公司

二〇一五年十二月十日